日前，珍寶島藥業(yè)（虎林）人力資源部組織公司中高層、后備人才及導(dǎo)師召開(kāi)2021年后備人才培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+騰訊會(huì)議的方式召開(kāi)，共62人參加。
會(huì)上宣讀了《2021年后備人才培養(yǎng)方案及工作排期》并公布了后備人才名單和導(dǎo)師，明確了各系統(tǒng)導(dǎo)師、后備人才的職責(zé)。2021年，虎林公司人才培養(yǎng)工作貫徹執(zhí)行“721”原則，70%項(xiàng)目鍛煉、20%導(dǎo)師輔導(dǎo)、10%課堂學(xué)習(xí)，分層分級(jí)建立3個(gè)人才培養(yǎng)班（管理干部班、技術(shù)骨干班、大學(xué)生班）；并根據(jù)人力資源中心人才選拔條件，重點(diǎn)篩選出生產(chǎn)后備管理干部班、基層青年干部班和采購(gòu)班成員，推薦到股份公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。會(huì)議上對(duì)后備人才工作提出了要求和建議，一是各層級(jí)后備要做好定位，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)后備培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升自身能力。二是掛職干部要把握機(jī)遇，進(jìn)入角色，有所作為，實(shí)現(xiàn)掛職工作的既定目標(biāo)。三是無(wú)論是導(dǎo)師還是學(xué)員，要在人才培養(yǎng)工作中多互動(dòng)多交流，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和方式、方法，有針對(duì)性地對(duì)后備人才進(jìn)行指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和方法。
最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本保障；各部門、車間要高度重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)，并當(dāng)成核心工作來(lái)開(kāi)展，圍繞公司發(fā)展需求來(lái)培養(yǎng)，持之以恒、循序漸進(jìn)，始終貫穿日常工作和管理之中，杜絕形式主義。要形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，隨時(shí)補(bǔ)充，靈活調(diào)整，而決非一成不變。各部門、車間之間要共享后備人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和方法，互通信息；公司也將給后備人才創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、跨公司掛職鍛煉等機(jī)會(huì)，促進(jìn)后備人才全面提升。作為后備人才導(dǎo)師，更要真心、實(shí)心地進(jìn)行培養(yǎng)，并且要設(shè)有清晰的培養(yǎng)目標(biāo)，掌握后備人才真正的需求，給予發(fā)展的方向和思路，為其提供必要的資源和切實(shí)的幫助，促使后備人才更好、更快地成長(zhǎng)。后備人才也要把握、珍惜好這次機(jī)會(huì)，多發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，多展現(xiàn)自我的優(yōu)勢(shì)；善于總結(jié)分析，不斷地彌補(bǔ)短板、改進(jìn)不足，給自己定目標(biāo)、壓擔(dān)子，盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。
此次啟動(dòng)會(huì)標(biāo)志著公司人才培養(yǎng)新周期的開(kāi)始，未來(lái)公司將繼續(xù)堅(jiān)持在工作中發(fā)現(xiàn)人才，在項(xiàng)目中培育人才，在事業(yè)中凝聚人才，推動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
