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珍寶島藥業(yè)“生產(chǎn)公司人力資源工作研討會”圓滿結(jié)束

時間:2018-06-05    瀏覽:4647


6月4日—6月5日,為期兩天的珍寶島藥業(yè)“生產(chǎn)公司人力資源工作研討會”圓滿結(jié)束,股份公司副總裁曾向東、人力資源中心總監(jiān)王秀麗與各生產(chǎn)公司總經(jīng)理及人力資源部成員展開交流,共同分析各生產(chǎn)公司人力資源在管控體系和培養(yǎng)體系中的不足之處,一起研討符合未來生產(chǎn)公司和戰(zhàn)略發(fā)展的人才資源總體系。

本次會議回歸珍寶島藥業(yè)的發(fā)祥地虎林,在虎林公司辦公樓的會議室內(nèi),各生產(chǎn)公司從“組織扁平化管理的設(shè)計及思路”、“圍繞公司戰(zhàn)略如何引進人才”、“圍繞各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,如何做人員的頂層設(shè)計 ,如何建立與規(guī)劃相匹配的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、“全面對各公司高層、中層及基層管理干部及核心技術(shù)人員進行人才評價、盤點”、 “通過書寫日清全面梳理公司各崗位的職責(zé)的匹配性,職責(zé)不清析,由人力資源負(fù)責(zé)組織修訂”、“有效的激勵方案”六個方面進行研討。對“干部評價的方案思路”,各生產(chǎn)公司進行了專題匯報。

研討會上,各生產(chǎn)公司總經(jīng)理及人力資源部人員分成三個小組,針對“組織扁平化設(shè)計及思路的研討:層級如何設(shè)置,崗位如何設(shè)置?”、“日清究竟該如何寫,如何分析,作用是什么,如何體現(xiàn)崗位價值?”、“結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品落地,人才引進需要哪些配套措施,需要哪些政策支持?”等三個議題展開討論,并依次匯報討論結(jié)果。大家各抒己見,坦誠交流,談問題、找措施、想思路、出方案,會議質(zhì)量高,效果理想。


會議認(rèn)為,組織扁平化必須簡單、有效,使信息快速傳達(dá),一線操作層快速反應(yīng),以提升效率為主,達(dá)到小行政、大研發(fā)、大生產(chǎn)的組織機構(gòu),盡量減少重復(fù)職能;必須量才適用,把合適的人放到合適的崗位上,不一定要用最好的最貴的,而是使用最合適的,使上下級銜接順暢。要遵循崗位、層級的設(shè)置原則,考慮是否承接有效的工作,對崗位價值進行評估,如果不能制定戰(zhàn)略就把執(zhí)行做到最大化。

會議結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品落地,認(rèn)為人才引進重點應(yīng)根據(jù)研發(fā)技術(shù)人員的特點有針對性的設(shè)計薪酬體系,完善職業(yè)發(fā)展通道,崗前與在崗培養(yǎng)相結(jié)合。要建立完善的研發(fā)、技術(shù)升職序列,完善晉升通道,完善福利待遇,利用政策持續(xù)的吸引與保留人才。

會議指出,人力資源是組織的設(shè)計者、政策的出臺者,應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展全局的高度去思考,去規(guī)劃,認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)定位;要懂得隨著外部環(huán)境的變化來改進,來完善,與時俱進,持續(xù)提高。徹底解決制約生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,做到溝通、交流無障礙;正確區(qū)分出有效功與無效功,運用簡單、有效的方式去激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),奮發(fā)有為,給企業(yè)帶來利益、創(chuàng)造效益,推動生產(chǎn)力的發(fā)展。


會議強調(diào),各生產(chǎn)公司要以此次研討會為契機,認(rèn)真梳理員工學(xué)歷結(jié)構(gòu),分析欠缺之處,補短板,強建設(shè)。嚴(yán)肅開展人員評定工作,做到半年一小評、年終一大評,依據(jù)評定結(jié)果,固化獎懲措施,把評定工作做到常態(tài)化??茖W(xué)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,提前做好新品種的承接工作,一切都要用經(jīng)營的理念去思考問題、開展工作,真正讓人力資源為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到最強大的支撐、扶持作用。

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